Hay muchos mitos sobre la Inteligencia Artificial. Esta es la realidad empresarial que debes saber sobre el tema, sobre la Inteligencia Analítica, el Big Data, el Business Intelligence y el Data Management.
Todos los consejos directivos celebran lo mismo: eficiencia, velocidad, menos errores. Pero el progreso tecnológico siempre tiene un costo oculto. Y el costo aquí no es que el algoritmo se equivoque, es que le atine tanto que tu organización se olvide de cómo pensar por sí misma.
¿Estamos ante el fin de una era o el nacimiento de una nueva biología?
Desde la domesticación del fuego hasta la revolución del vapor, cada gran salto técnico ha rediseñado no solo nuestras herramientas, sino nuestra propia esencia. Hoy, nos encontramos en el epicentro de la Cuarta Revolución: la Inteligencia Artificial. Pero, a diferencia de las anteriores, esta no solo cambia lo que hacemos, sino cómo pensamos y decidimos.
En esta entrega de Cerebro de Silicio, Rodrigo Llop desglosa los 5 Pilares del Valor de Negocio de la IA (BVAI): una hoja de ruta crítica para directivos que buscan trascender el entusiasmo técnico y construir resultados reales. Descubre por qué en un mundo inundado de datos, la verdadera ventaja competitiva ya no es la información, sino la curaduría de valor.
En este artículo aprenderás:
La evolución histórica del hombre: del fuego al "Cyborg" corporativo.
Los 5 pilares operativos: Propósito, Capital Humano, Gobernanza, Ética y Data.
Por qué la tecnología es el motor, pero el propósito humano sigue siendo el volante.
¿Dónde se encuentra mi organización en el modelo de evolución de la información? Reflexiona.
Siempre me preguntan que recomiendo para leer. Bien, pues aquí una serie de recomendaciones, dependiendo de que quieres hacer.
Es el momento que has estado esperando durante todo este tiempo. ¿Cómo es que todo esto hace sentido dentro de una sola estrategia? Es momento de colocarlo todo en un modelo completo. El Centro de Excelencia de Inteligencia Artificial de tu organización, empresa, departamento o institución. Hoy, entenderás porque es importante prepararse desde la raíz a nivel estratégico y construir un acervo sólido.
El Business Intelligence es parte esencial de un proyecto de esta índole. Permitirá tomar decisiones correctas en menor tiempo. Time to decide le llamaremos. Y es que minimizar el tiempo entre la pregunta que te haces o te hacen con respecto a conseguir la respuesta, es lo que diferencia a las empresas mediocres de las monstruosas. ¿Quieres decidir bien y mejor? Arma un tablero de decisión.
Ya sabes cuales son los indicadores importantes que debes seguir en cada instante en tu organización. Lo vimos en el capítulo 4 junto con la misión, visión y valores. Ya zarpamos y sabemos a dónde se dirige la embarcación. Resta trazar la ruta con causas y efectos para sortear las tormentas. Ahí vamos.
¿Qué tan listo eres? ¿Qué tan inteligente eres? ¿Qué tan sabio eres? No me contestes… no vamos a discutir eso. Lo que quiero que reflexionemos juntos es ¿cómo tomas las decisiones hoy en día? y ¿cómo te gustaría tomarlas? ¿Cuántas veces te equivocas? No te gustaría disminuir el error e incrementar la asertividad? Bien, pues tienes que cambiar tu forma de pensar. Tienes que cambiar tu forma de operar. tienes que cambiar tu forma de trabajar.
Es momento de pensar que es lo que quieres hacer con tu organización. A dónde la quieres llevar los próximos 2, 3 o 5 años. Es momento de hacer una planeación a corto, mediano y largo plazo…¡al mismo tiempo! Es momento de definir qué es lo que quieres mejorar, cuál es el motor que encenderás para que tu organización despegue. Es momento de planear qué proyecto de Inteligencia Artificial quieres Instrumentar.
Es importante y hay que explicarlo. A pesar de que no soy epidemiólogo, intentaré explicarlo de la forma más sencilla. ¿Cómo se resuelven las epidemias? Si, adivinaste. Con data, en realidad con Big Data. Bueno, claro… con excelentes doctores, con fármacos precisos pero todo parte de modelos matemáticos. Si no sabemos cómo se comporta una epidemia a nivel números, no podemos resolverla. Asi es que ellos, los doctores necesitan herramientas de análítica y sobre todo Inteligencia Artificial.
Me reuní con Jorge Gálvez Omaña de Oracle para entender cuál es la visión de esa empresa con respecto a la Inteligencia Artificial. Mi interés era que te lleves una visión de las grandes empresas mundiales que están desarrollando la I.A. en sus laboratorios. Aquí la respuesta de Oracle. Uno de los corporativos más grandes de Silicon Valley.
¿Ser o no ser? Esa es la cuestión. Bueno, esa era la cuestión porque hoy hay pocas opciones para no ser. Pero disyuntivas hay muchas. Durante el día tomamos muchas decisiones y en los negocios más. ¿Porque volteamos a la Inteligencia Artificial? Para eso, para tomar mejores decisiones.
Este es probablemente uno de los episodios más importantes de la segunda temporada de Cerebro de Silicio. Y es que antes de seguir adelante con el proceso de cómo implementar la Inteligencia Artificial, quiero detenerme a sembrar en tu mente, la semilla del “¿porqué?”
¿Porque o para que estás escuchando este Podcast o leyendo libro? ¿Porqué hacemos todo esto? Quiero que hagamos juntos un ejercicio estratégico de definición de objetivos de negocios para lo cual, debemos plantear la razón de ser de tu organización.
Santa Clos está cargando el trineo y a pesar de que aún no llegan muchas cartas, él ya está listo para entregar. La lista está hecha, la ruta de entregas calculada, los juguetes producidos. Él, sus elfos y sus renos, junto con Mamá Navidad, están disfrutando de los previos de la Navidad porque tienen a la Inteligencia Artificial trabajando para ellos.
Esto es Cerebro de Silicio, el futuro de la Inteligencia Artificial, hoy.
Es momento de jugar con la Data. Así es que ahora que ya sabes que es el Big Data, ahora te estarás preguntando ¿dónde está mi big data y de donde viene? ¿Cómo se creó? ¿Quien lo hizo? No, no hay un Dios del Big Data que lo crea todo ni tampoco se crea por generación espontánea. Viene de muchos sitios, tiene muchas formas y colores.
Nunca, en la historia de la humanidad, hemos tenido tanta información, tanta DATA como le llaman. ¿Y sabes? No importa cuando leas esto ahora hay más… y ahora hay más… y ahora hay mucha más… por minuto, por segundo se genera información e información. Quien toma ventaja de la interminable cantidad de información y data es quien gana el juego. Así es que llegó el día. es momento de hablar de Big Data.
Antes de empezar hay que entender cómo medir y alinear al negocio los indicadores y las métricas. Se trata de ordenarse.
